談心說法 | 二代接班：向左走？向右走？
2016-09-14 09:49:00
序言
家和萬事興，在家族系統(tǒng)中，只有當父母能真正的面對自己的感情和需求，孩子才能真正做自己。當每個家族成員都有歸屬、被尊重，愛與事業(yè)才能繁榮昌盛！
錢小千的父親早年創(chuàng)業(yè)投身餐飲行業(yè)，經(jīng)營有道，生意十分紅火，目前在重慶已經(jīng)擁有多家連鎖店。在打拼事業(yè)的時候，父親過分專注于事業(yè)，常常三餐不定，日積月累導致身體狀況不佳。一年前，錢小千的父親突發(fā)惡疾入院，手術(shù)過后醫(yī)生下達了最后通牒，要求其臥床修養(yǎng)，否則性命堪憂。錢小千的母親為了照顧父親，無心打理餐飲連鎖店，因此，父親叫回了在國外進修的錢大千。
錢大千是錢小千同父異母的哥哥，二十多年前親生母親去世，父親就將錢大千送出國外，一來是希望兒子在國外學習、鍛煉，將來才有能力接手家族企業(yè)；二來就是父親當時已經(jīng)打算迎娶錢小千的母親，怕錢大千難以接受，不能與后母好好相處，便將之送出國外以減少雙方接觸的機會。錢大千心理怨恨父親，不能理解父親在母親過世幾個月后就另有新歡，還將自己送離身邊的行為，因此這些年錢大千很少回國。
錢小千在這樣的家庭出生、長大，有一個視己如命的母親，有一個格外疼愛自己的父親，還有一個幾乎不見面的同父異母的哥哥。十八歲的時候，錢小千作了一個讓大家伙兒都不能理解的決定：要求父母將自己送到哥哥身邊。錢小千的父母雖萬般不舍，也耐不住錢小千的軟磨硬泡，最后答應錢小千出國三年。一開始，錢大千并不喜歡錢小千，也不愿意小千生活在自己身邊。但小千的善良、熱情時常令孤身在外打拼的他感到溫暖，小千的靈敏、好學也讓他感到欣慰。不知不覺三年過去了，錢大千也被錢小千的誠意打動，緊閉的心房慢慢為妹妹打開。
如今，錢大千應父親的召喚回國打理家族企業(yè)，錢小千則決定在國外繼續(xù)深造，希望學成之后能獨立創(chuàng)業(yè)，打造自己的一番事業(yè)。然而母親卻另有打算，要求其回國守護家產(chǎn)。
對于錢小千而言，繼承家業(yè)可以協(xié)助哥哥，照顧家人，但是難以在事業(yè)上邁上新臺階，創(chuàng)造自己的價值；獨立創(chuàng)業(yè)是其興趣所在，然而前途未卜，成者王敗者寇，收益與風險同在。因為猶豫，所以焦慮，食之無味，夜不能寐。錢小千內(nèi)心十分矛盾，一方面擔憂父親的病情，另一方面對自己的發(fā)展方向迷茫，是顧全家族事業(yè)在先？還是追逐夢想為重？錢小千陷入了深深的困擾。
我們看到錢小千深愛其父親，出于對父母的忠誠，錢小千承接了父親潛意識對錢大千的愧疚。家族中愛的牽連無處不在，大人總認為有些事情是可以瞞著孩子，殊不知孩子敏銳的心可以感知父母身上壓抑的情緒。有時孩子出于愛，總會想替父母做些什么。這也是錢小千不知不覺要離開父母，去哥哥錢大千身邊的深層原因。
我們談到企業(yè)有內(nèi)在動力法則，家族中同樣也有內(nèi)在的動力法則——家族集體良知。在家族的關系中，當歸屬感、付出與收獲的平衡以及序位等法則得以維持的時候，愛就能夠繁榮昌盛。錢大千失去母親后，被父親送到國外，在家族良知系統(tǒng)中，錢大千并未受到公正的對待。但是家族中被回避、被排除在外甚至被遺忘的人，仍然是這個家族系統(tǒng)中的成員，會無意識地影響這個家族的其他成員。所以，錢小千無意識間認同了錢大千，覺得如果錢大千離父親那么遠，自己也不敢與父親太近。同時，如果當錢小千潛意識中帶著補償、愧疚的心態(tài)對待錢大千，帶著這樣的心態(tài)，在工作中就無法以企業(yè)管理者的身份與哥哥共事，勢必會影響企業(yè)的發(fā)展。
當錢小千看到其中的潛在動力時，能更加客觀地面對自己，更加了解自己的真正需求。最后錢小千決定先在家族企業(yè)中鍛煉、成長，積累經(jīng)驗，磨礪自己，又可以幫助家人度過難關，同時不放棄自我價值的實現(xiàn)，厚積薄發(fā)，成長到一定階段的時候再獨立創(chuàng)業(yè)。
家族企業(yè)繼承人的選任是關系到家族企業(yè)生死存亡的大事，直接影響著家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也影響著家族利益。同時家族企業(yè)繼承人的選擇是一個系統(tǒng)的、復雜的過程，需要提前做好規(guī)劃。很多企業(yè)家往往存在這樣一個認識誤區(qū)：“財富傳承”是年近遲暮才需要考慮的事情，然而我們永遠不知道意外和明天哪一個來得更早，若沒有提前規(guī)劃，很可能就會讓大家措手不及，造成家庭內(nèi)斗、財富流失。最典型的莫過于澳門賭王何鴻燊，其一手創(chuàng)建了澳門的賭業(yè)王國，育有17名子女，卻遲遲未制定接班計劃，以至于其在病危之時，集團股權(quán)在二房與三房的聯(lián)手操控之下嚴重稀釋。
對于高凈值人士而言，財富傳承不僅意味著資產(chǎn)的分配，還意味著經(jīng)濟資本、權(quán)力資本與社會文化資本的傳承，因而繼承人的甄別和遴選顯得尤為重要。傳承人和繼承人的關系、候選繼承人的人數(shù)、繼承人的個人能力、意愿、專業(yè)知識、利益相關者的意見、忠誠和信任等都是應當考慮的因素。繼承人的選擇與培養(yǎng)是個長期的過程，因此在家族企業(yè)成長期就應當考慮傳承的問題。
如今企業(yè)家們都意識到二代教育的重要性，留學似乎也成為國內(nèi)企業(yè)家子女的必修課。很多企業(yè)家父母希望學成歸來的孩子能夠推動家族事業(yè)再創(chuàng)輝煌。然而事實上，經(jīng)過西方教育洗禮的孩子們更加崇尚自由民主，更愿意跟隨自己的內(nèi)心去發(fā)展事業(yè)；接受了先進教育的二代，視野比父母更加開闊，看到了家族企業(yè)的局限性，想憑借自身的學識及商業(yè)眼光投資其他行業(yè)，以求謀取更大的發(fā)展空間，很多人都不愿再走父母的老路。
為了實現(xiàn)順利傳承，企業(yè)家應當對選定的繼承人進行教育和培養(yǎng)，向其灌輸家族理念、創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，擴大其見識面與交流面，確保文化資本和社會資本能夠傳承給繼承人。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，企業(yè)家往往對企業(yè)都有著深厚的感情，常常不愿放手，但只有讓繼承人在實踐中不斷鍛煉，積累基層工作經(jīng)驗，樹立個人威信，建立個人權(quán)威，才能確保接班的實至名歸。另外，企業(yè)家還可以通過股權(quán)或泛家族的控制和激勵，建立強大優(yōu)秀的經(jīng)營團隊作為家族企業(yè)發(fā)展的堅強后盾。如若家族后代的興趣不在企業(yè)管理上，應當適時引入職業(yè)經(jīng)理人，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)實生活中，家族企業(yè)主往往只注重對外顯法律風險的防范與應對，卻總不能從根本上解決問題。其實，要讓家族企業(yè)有序發(fā)展，還需讓家族動力與企業(yè)動力齊頭并進，使內(nèi)在動力、序位與企業(yè)發(fā)展保持方向一致。對家族企業(yè)主來說，只有同時關注企業(yè)風險隔離、二代接班人培養(yǎng)、家族內(nèi)在動力梳理、家庭財富傳承規(guī)劃等，才能為企業(yè)的長青發(fā)展保駕護航。
作者：王海翔
溫潔
